在智能金蝶云之家协同办公看来，解决“七宗罪”的根本之道，就是破除企业经营者心中的“不明和贪欲”，通过互联网平台技术，实现“直达”和“共生”，这正是本届峰会的主题。“邢台金蝶云之家协同办公是要砸掉企业经营者的小我思想束缚，以开放的、生态的理念，帮助企业直达客户，充分实现数字化、产业平台化，让上下游企业链接，形成数字共生体。”徐少春在峰会上呼吁,“未来十年是产业互联网的十年。产业互联网的本质不在互联网，而在传统产业；传统产业的本质不在企业内部，而在行业价值链；行业价值链的本质不在占有，而在链接。”产业互联网实验室将以课题研究、案例追踪、企业数字化战略咨询为核心业务，定期以白皮书等形式推出研究成果，结合新兴技术的趋势洞察，帮助企业打造不确定性时代下的新核心竞争力，助力企业构建数字生态共同体。

智能金蝶云之家协同办公全新发布的“生态圈”产品是国内首个聚焦研发B2B企业协作关系网络建设的产品，通过快速建立有组织的线上社交关系，帮助企业实现跨组织业务延展，赋能生态伙伴。金蝶云之家协同办公高科技公司“生态圈”产品具有增强文件、信息跨企业触达能力，构建跨组织协同关系，连接上下游业务，重塑企业间的信任关系。立白集团CIO阮群锟表示，基于云之家平台，立白构建了以用户为中心，连接员工和业务资源的统一工作平台和快速响应的扁平化运行机制，打通了流程和数据，做到内外连接、生态赋能。6.28立白首届品牌日，通过工作平台将旗下多品牌、上千渠道商、数万终端连接在一起，实现了目标牵引、数据共享、主动预警、打通层级，全渠道围绕一个目标发力，打造了共享生态体系。

通过邢台智能金蝶云之家协同办公提供的云服务平台，企业可以直接与提供招聘服务、培训课程、人才测评、体检服务和个性化福利等专业服务商对接，利用外部资源为员工提供更加专业的服务，丰富HR工作的内涵。在金蝶s-HR V8.5的系统平台上，可以将企业关键的人力资源数据以最及时、最直观的方式推送给公司高管，可以对关键的人力资源管理指标进行监控，还可以引进外部薪酬数据为企业调整薪酬激励策略提供决策帮助。不仅如此，近年来金蝶s-HR通过与智能金蝶云之家协同办公移动办公平台的深度集成与运营合作，还推动了很多企业基于互联网平台开展各种学习交流、知识共享和文化娱乐活动，充分激活了企业文化氛围，重塑HR部门和员工之间的和谐共进关系，让人不禁感叹“原来HR还可以这么玩！”

金蝶中国副总裁兼EAS事业部总经理赵燕锡先生分享“智领未来，成就数字化企业”，数字经济进入快车道，在这样一个时代，对企业来说，就是一次全方位的新挑战，包括管理、业务运营和IT系统建设的各方各面。智能金蝶云之家协同办公数字化转型就是对未来管理体系的重构，其目的是激活管理、连接业务、开放平台，未来的管理是要互联组织激活个体，由“职能式，”转变为“事业部或合伙制”，企业应考虑激活组织、激活员工和激活文化，当然未来的企业也需要连接一切，包括连接用户、连接伙伴、连接设备，其实，业务本身已然成为了一种连接，除此之外，更需要具有弹性、敏捷，开放的IT系统，这是企业数字化转型的必备选择。新技术的不断涌现，无论是电子发票、电子凭证、还是人工智能，都跟财务密切相关。智能财务已然成为热门，其核心是利用人工智能，将计算能力自动化，感知能力语言化，认知能力数据化。未来的工业互联网化发展，强调互联和个性化制造，从原来大规模生产转变为个性化定制。智能金蝶云之家协同办公即是打通智能设备，让其听取指令，反馈信息，与eBOM系统实时互动。EAS正在努力打造新的工业互联网平台，利用端+云模式，通过计算，传递工业互联网平台需要的所有信息。 回归数字化转型的基本出发点，即是用户和数据，自上而下发挥个体创新，通过聆听用户声音，及时调整产品和服务；其次关注内、外部数据和行业动向，分析出完整数据，再根据数据预测未来，帮助企业及时作出调整，看清未来发展方向。

智能金蝶云之家协同办公产品事业部副总经理曾顺基先生为与会嘉宾详细解读了“智慧共享”，推出了金蝶财务共享4.0产品。曾顺基解说道，金蝶财务共享产品的发展经历了四个阶段：财务共享1.0，以资源集中为核心，关注会计核算和财务报告的制定，以会计核算共享为主要形式； 到了财务共享2.0阶段，共享中心从关注会计核算延伸到业务领域，关注端到端流程的优化，从业务端开始，进一步加强风险管控； 财务共享3.0从财务共享出发，延伸到多种业务的共享服务平台，发展成多共享中心，全面优化企业的资源配置促进管理转型； 现在推出的智能金蝶云之家协同办公产品，利用共享中心标准化了的大数据，结合各种新技术，赋能个体，高效且智能的服务决策层，真正达到数字化转型，形成企业的智能服务中心。