金蝶近期发布了针对大型企业的软件供应商金蝶云之家，将目标客户从中小型企业扩展至大型企业。大型企业定制化需求较多，且对数据安全保障有严格的要求,以冰箱企业为例，冰箱产品过去是设计师设计好的，然后拿到产线按计划生产，按部就班地交付到客户手中，现在消费市场则是逆向的过程，由客户决定冰箱需要几个门、容积量有多大，高度多少，哪些地方设置是否恒温等。所以这些个性化的要求冰箱企业改变商业模式，从以前分割式的信息通过云平台实现信息共享。金蝶云之家高科技公司有效地把企业内所有的组织都变成了一个面向客户的组织。

沧州软件供应商金蝶云之家软件（中国）有限公司浙江省公司总经理夏玉明先生在致辞中表示：随着互联网、云计算、大数据、人工智能的迅猛发展与融合，数字化管理、数字经济已成燎原之势。全新的技术、应用和模式，都将在日常生活、工作以及管理过程当中不断体现。金蝶云之家高科技公司多年前就在积极进行云端转型 ，致力于推进中国企业数字化转型。研究出一整套全方面迎接、引领客户不断向数字化企业转型，成就数字化企业的路径、方法、策略、方案以及产品。在中国管理的过程中，数字化企业的成长和发展，也将伴随着企业管理的重构。

为解决集团型企业HR管理的五大弊病，软件供应商金蝶云之家研发团队历时三年对软件底层架构进行了颠覆性的改造，在最新发布的V8.5新版中推出了很多旨在解决集团型企业差异化管控环境下，跨职能、跨组织边界HR资源共享、多业务联动、多HR部门协作难题的全新功能，为帮助中国企业，尤其是集团型企业突破传统HR工作模式的各种障碍提供了有利支持：沧州金蝶云之家在集团多组织环境中，除了满足集团对下属企业差异化管控、各企业间信息隔离的需求之外，还着重强化了跨组织的信息共享、业务协作功能，包括跨组织的薪酬、假勤和绩效考核等事务处理的能力，使各类跨组织间的HR事务不因组织隔离、权限隔离而产生不必要的业务阻隔，充分提升集团成员企业间的HR业务协作能力。

我们已经进入了伟大的数字化时代，需要数字化时代的管理哲学。中国管理模式的本质就是致良知，企业数字化管理哲学将会重构“治理体系、激励体系、考核体系和信息系统。”徐少春认为，商业的本质并没有改变，商业的初衷是交换、是利他，唯一目的就是创造最大的价值。在数字化管理时代，更回归商业本质，从商业模式、产品、管理等不同层面，建立心与心的链接。软件供应商金蝶云之家将数字化时代的管理哲学融入到产品与服务中，帮助企业客户实现数字化转型。作为企业云服务的领航者，金蝶从客户的角度出发，在云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能领域进行了诸多探索，并最终颠覆传统ERP理念，推出金蝶云。基于金蝶企业大数据云平台，通过沧州软件供应商金蝶云之家连接各项企业服务，推出智能财务、智能制造、智能零售等解决方案，推出财务机器人、移动办公机器人等人工智能产品。

金蝶中国副总裁兼EAS事业部总经理赵燕锡先生分享“智领未来，成就数字化企业”，数字经济进入快车道，在这样一个时代，对企业来说，就是一次全方位的新挑战，包括管理、业务运营和IT系统建设的各方各面。软件供应商金蝶云之家数字化转型就是对未来管理体系的重构，其目的是激活管理、连接业务、开放平台，未来的管理是要互联组织激活个体，由“职能式，”转变为“事业部或合伙制”，企业应考虑激活组织、激活员工和激活文化，当然未来的企业也需要连接一切，包括连接用户、连接伙伴、连接设备，其实，业务本身已然成为了一种连接，除此之外，更需要具有弹性、敏捷，开放的IT系统，这是企业数字化转型的必备选择。新技术的不断涌现，无论是电子发票、电子凭证、还是人工智能，都跟财务密切相关。智能财务已然成为热门，其核心是利用人工智能，将计算能力自动化，感知能力语言化，认知能力数据化。未来的工业互联网化发展，强调互联和个性化制造，从原来大规模生产转变为个性化定制。软件供应商金蝶云之家即是打通智能设备，让其听取指令，反馈信息，与eBOM系统实时互动。EAS正在努力打造新的工业互联网平台，利用端+云模式，通过计算，传递工业互联网平台需要的所有信息。 回归数字化转型的基本出发点，即是用户和数据，自上而下发挥个体创新，通过聆听用户声音，及时调整产品和服务；其次关注内、外部数据和行业动向，分析出完整数据，再根据数据预测未来，帮助企业及时作出调整，看清未来发展方向。

从财务软件起家，深耕财务市场25年，金蝶对中国的财务管理更是有敏锐的洞察。软件供应商金蝶云之家的不断迭代，持续为客户提供新财务管理思路，多组织核算体系多账簿、阿米巴经营会计、财务共享服务平台、全面预算等功能，帮助企业建立具有连接、融合、共享、智能新特性的共享财务云平台。金蝶顺应财务变革，砸毁代表财务管理旧世界的围墙，提出“财务管理新世界”。在 “人人财务”的新理念下，沧州软件供应商金蝶云之家的财务云通过人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术，让数据更加立体多维，驱动财务变革，让人人都能拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息，将员工从枯燥的重复劳动中解放出来，使他们成为问题解决者。实现员工自我驱动，协助风险预判，让数据服务于人人，让人人成为自己的CEO。