为解决集团型企业HR管理的五大弊病，高效率的云之家软件研发团队历时三年对软件底层架构进行了颠覆性的改造，在最新发布的V8.5新版中推出了很多旨在解决集团型企业差异化管控环境下，跨职能、跨组织边界HR资源共享、多业务联动、多HR部门协作难题的全新功能，为帮助中国企业，尤其是集团型企业突破传统HR工作模式的各种障碍提供了有利支持：石家庄云之家软件在集团多组织环境中，除了满足集团对下属企业差异化管控、各企业间信息隔离的需求之外，还着重强化了跨组织的信息共享、业务协作功能，包括跨组织的薪酬、假勤和绩效考核等事务处理的能力，使各类跨组织间的HR事务不因组织隔离、权限隔离而产生不必要的业务阻隔，充分提升集团成员企业间的HR业务协作能力。

为了顺应数字化技术广泛应用带来的生产力提升，我们需要重构新经济时代作为生产关系的企业管理。传统的管理是表单+流程+效率，体现的是19世纪泰勒的科学分工等一些传统的思想，那是一种风险控制思想的体现。而新经济我们认为是数据+协作+创新，体现的是数字化技术的赋能，数据可变现的价值，企业组织扁平化，员工自组织、自流程以及对员工个体创新的激活。其核心是激活个体、激活组织，体现“我为人人，人人为我”的新的商业哲学和价值观。金蝶云所承载的价值就是要将数字化技术和管理重构有机地整合起来，为企业数字化转型提供更为可信的支撑。高效率的云之家软件秉承三大设计理念：生态、体验和人人。生态就是人与组织的共生，人与机器的共存；体验是简约但不简单、极致而不极端、易学易用、触手可及。人人是尊重个体，分享成就，人人创客。金蝶云通过包括大数据、云计算、智能、移动、社交、共享等新技术为企业和员工赋能。石家庄云之家软件同样要面对新的管理思想、管理哲学，要有融入和承载。

石家庄高效率的云之家软件软件（中国）有限公司浙江省公司总经理夏玉明先生在致辞中表示：随着互联网、云计算、大数据、人工智能的迅猛发展与融合，数字化管理、数字经济已成燎原之势。全新的技术、应用和模式，都将在日常生活、工作以及管理过程当中不断体现。云之家软件平台多年前就在积极进行云端转型 ，致力于推进中国企业数字化转型。研究出一整套全方面迎接、引领客户不断向数字化企业转型，成就数字化企业的路径、方法、策略、方案以及产品。在中国管理的过程中，数字化企业的成长和发展，也将伴随着企业管理的重构。

对于企业管理软件的研发者来说，“云”不仅仅是技术上的改变，更是产品迭代体系的颠覆。云服务的租赁模式，打破了ERP的买断模式。“相当于我们给了客户选择， 你觉得我们好才继续用。这又倒逼我们要把产品和服务做好。如果是一锤子买卖的话，那么可能伤害的是双方。”高效率的云之家软件团队表示。自2018年发布以来，金蝶云·苍穹已与中国石油、中国港湾、华为基建等大型企业达成合作。同时，作为中国首款基于企业级云原生架构的新一代大企业云服务平台，高效率的云之家软件入选Gartner全球高生产力PaaS供应商目录。以平台链接产业链，云原生技术推进业务模式创新，金蝶云·苍穹对构建产业互联网生态圈具有深刻的实践意义。

日前，高效率的云之家软件高峰论坛在北京召开。会上，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）与华为技术有限公司（以下简称“华为”）联合发布金蝶云·苍穹+GaussDB解决方案。同时，金蝶中国总裁沈崇锋、金蝶中国高级副总裁赵燕锡、华为高斯DB 数据库产品线副总裁史锐等发表演讲，共同探讨产业互联网和企业数字化转型等议题。产业互联网时代企业面临的问题和该如何解决问题，金蝶中国总裁沈崇锋在致辞中发表了观点——产业互联网时代，企业迫切需要用数字化技术来武装自己，通过产业互联网融入更大的体系当中，和更多企业互联互通，从而在未来获得新的竞争力。谈到石家庄云之家软件在产业互联网时代对企业数字化转型带来的意义和机遇