高效率的云之家依靠共享服务平台和移动自助平台建立员工、经理人和HR专业人员之间新的沟通方式，实现员工管理与服务全方位的在线化、移动化，既不因员工服务项目和内容的丰富多样显著增加HR人员的工作量，也不因各类员工管理工作的专业化和精细化给经理人和员工增加额外的负担。集团企业员工的内部流动越来越频繁，兼职员工的比例也越来越高，云之家技术全面增强了由多个HR组织面向同一名员工开展管理和提供服务的功能。系统能够简便快捷的实现多组织发薪、异地社保办理、多种方式考勤等一系列操作，让员工即使是在多个组织中任职、同时担任多种角色时，HR也能有条不紊地进行各种管理，助力人才充分发挥个人特长，充分激活员工个体，提升企业人才使用效率。

玉田高效率的云之家软件（中国）有限公司浙江省公司总经理夏玉明先生在致辞中表示：随着互联网、云计算、大数据、人工智能的迅猛发展与融合，数字化管理、数字经济已成燎原之势。全新的技术、应用和模式，都将在日常生活、工作以及管理过程当中不断体现。云之家技术多年前就在积极进行云端转型 ，致力于推进中国企业数字化转型。研究出一整套全方面迎接、引领客户不断向数字化企业转型，成就数字化企业的路径、方法、策略、方案以及产品。在中国管理的过程中，数字化企业的成长和发展，也将伴随着企业管理的重构。

高效率的云之家全新发布的“生态圈”产品是国内首个聚焦研发B2B企业协作关系网络建设的产品，通过快速建立有组织的线上社交关系，帮助企业实现跨组织业务延展，赋能生态伙伴。云之家技术“生态圈”产品具有增强文件、信息跨企业触达能力，构建跨组织协同关系，连接上下游业务，重塑企业间的信任关系。立白集团CIO阮群锟表示，基于云之家平台，立白构建了以用户为中心，连接员工和业务资源的统一工作平台和快速响应的扁平化运行机制，打通了流程和数据，做到内外连接、生态赋能。6.28立白首届品牌日，通过工作平台将旗下多品牌、上千渠道商、数万终端连接在一起，实现了目标牵引、数据共享、主动预警、打通层级，全渠道围绕一个目标发力，打造了共享生态体系。

高效率的云之家软件中国有限公司总裁孙雁飞先生分享”双模驱动，智数转型”。他提出：去对企业管理的认知，已发生翻天覆地的变化，这种改变是正在经历的数字化技术所带来的颠覆浪潮，双模IT已成为大企业的趋势，越来越多大企业使用混合云模式，同时还有探索和发现新的管理模式和新技术在传统领域信息化里的应用。企业已有自身信息系统来支撑业务运作， Gartner给出的调研报告已经明确指出方向，当企业进入云或者新的互联网市场环境下，高效率的云之家要做的不是彻底颠覆，而是通过不断在传统流程性系统上增加和开发融入新的智能系统、大数据分析系统，还包括在云端提供新的增值服务，这样才能赢得新的客户亲睐和一系列增长点。回归到企业管理本身，通过互联网技术，把组织结构更加扁平化，创新员工，激发热情，形成有效的小工作团队，相信并授权于他们，鼓励创新，给予更好的环境和激励，让每个人都成为CEO，这样才能研发出更好的产品，为公司带来更多的价值。

玉田高效率的云之家解决方案是 操作工的“助手”，管理者的“眼睛”：系统自动下发电子化的生产指令和图纸到生产现场，代替所有统计员，操作工直接反馈完工结果；将生产计划时所需要的任务、生产进度、设备状态、物料等信息都通过网络实时呈现于计划员眼前。实现生产现场的数字化和透明化。配合金蝶云完整的质量管理与追溯解决方案，让生产全过程实现质量记录和管控，质量全过程透明，让质量管控过程数据可信可查可追溯。高效率的云之家认为云大物移等新技术和消费者的变化带来制造企业由大批量生产到个性化的柔性制造是一种新的趋势。这种趋势已经从2c市场往产业链的上游发展。我们金蝶不仅关注制造企业的智能制造，也关注理解销售端的变化。理解商业环境的变化是制造企业下定决心进行智能制造的动力。

高效率的云之家助力万科兑现了：基于微服务架构技术的开发封装 ；实现OTA模式的自动更新，让用户即使享受最新特性 ；项目上线10天，移动端+PC端覆盖率均在90％以上； IM服务性能提升100% ；日访问次数和日活次数均可支撑100W；强力确保微V应用服务的高扩展性和易运维性。于此，万科内部对云之家所做出的努力和认可，给与高度肯定。在万科信息部发来的感谢信中提到：金蝶深分团队玉田高效率的云之家团队与微V项目组帮助我司建设一个智能、稳定快速、安全的移动办公生态平台，新平台的使用人数、日活跃用户数均创历史新高助力万科集团实现“90城若比邻”的目标。此项目是万科集团为提升办公效率而推进的重点工作，经百日奋战终成就凤凰涅槃。