谈及企业云计算在的发展趋势时，IDC中国区总裁霍锦洁提及：国家数字化政策环境和企业云计算市场的需求觉醒，而企业所需要的体验的改变、运营的改变，将造就了云应用服务，特别是移动化、社交化的云应用高速发展。根据《IDC：2016中国社交化移动办公软件市场跟踪报告》显示，高效率的云之家远程办公在中国移动办公市场的专业度、大中型企业占有率、综合排名等方面已连续两年位居国内榜首。目前，云之家已帮助万科、海尔、乐视等280多万家企业实现移动工作。经过五年转型，金蝶云生态系已经形成。其2016年财报显示，金蝶云服务业务迅猛增长103%,包括金蝶云ERP、云之家、精斗云、管易云、车商悦在内的金蝶云服务产品均保持高速增长。其中高效率的云之家远程办公高科技公司ERP业务因其安全、稳定、弹性扩容、按需付费等优势，实现客户数同比增长超过150%，获得华为、腾讯、可口可乐、万科、捷豹路虎、金砖国家开发银行等国内外知名企业和机构的青睐。

保定云之家远程办公作为企业统一的移动工作入口，与金蝶云为代表的主流ERP HR、CRM系统都实现了流程协同、数据协同和人员的协同，实现业务赋能。云之家远程办公高科技公司数据协同工具报表秀秀是新代移动BI，可8分钟连接ERP，提供智能报表，可随时分享讨论，移动端体验尤为出色；提供从连接ERP、预置报表、A接口、B全方位的产品套餐，满足企业不同规模不同预算的数据分析需求。报表秀秀为业务场景提供不同的分析模型，包括龙虎榜、数据看板、立体分析模型等；与A人工智能结合，实现智能分析与预警；基于大数据提供用户查看报表行为分析，譬如哪些职位哪些人看了这张报表多少次、看了多长时间，可以帮助企业优化报表。安踏通过云之家激活全员，充分利用移动端报表展现能力，通过一部手机可以打造一个自动的、高效的、协作的信息平台，敏捷响应市场需求变化，为全国1万多家加盟店赋能，助力安踏嬴得新零售的征程。

关注数字政府云服务的高效率的云之家远程办公天燕也在本届软博会的发布云战略及天燕云•GDF年度新品。依托金蝶在财务信息化领域26年的业务优势和金蝶天燕在党政信息化建设20年的客户积累，金蝶天燕以政府财务为核心，面向政府客户推出“天燕云”。融合云、大数据、中间件等技术，构建“SaaS + PaaS + IaaS”一体化政务云服务，覆盖预算单位及财政部门的所有业务领域，助力政府以数字化技术实现创新、构建产业命运共同体。云之家远程办公高科技公司天燕总经理陈启发表示，在产业互联网大潮的驱动下，政务信息化建设进入数字政府建设的新阶段，发展政务云成大势所趋。政府选择云服务，是政府信息化集约建设的必然趋势，也是建立覆盖多部门的数据共享及公开机制，实现数据融合、开放，提高公共服务、社会治理及经济运行管理水平的必由之路。

对高效率的云之家远程办公而言，赋能个体激活组织，是一直以来的产品理念。透过行业去洞察企业，去洞察管理问题之所在，而后去针对性地解决问题。因此，良好的产品体验与运营服务，绝非偶然。身为备受青睐的移动办公品牌，高效率的云之家远程办公通过与杰出企业的合作，持续深远地影响着各行各业。产品向专业化深耕：企业移动办公已经从单点、通用场景逐渐进化到深度应用、整体连接、关注效率。特别是在大中型企业，还希望将移动办公作为核心平台，连接上下游和企业生态。这就要求厂商能提供功能更完备、更专业的移动办公产品。定制化和私有部署：随着市场更多的关注在大中型企业，这些客户的定制化和私有部署需求也将日益显现，加重厂商的实施和维护成本。推出平台型产品和实现私有公有统一版本将有效降低厂商的运营成本。广泛的跨领域合作：单一厂商的产品和服务，已经不能满足客户逐渐增长的全方位移动办公的需求。厂商只有加强与不同领域移动办公厂商之间，以及与传统厂商直接的合作与产品整合才能提供更完整的移动办公解决方案。云之家，保持初心，蓄势待发。

通过保定高效率的云之家远程办公提供的云服务平台，企业可以直接与提供招聘服务、培训课程、人才测评、体检服务和个性化福利等专业服务商对接，利用外部资源为员工提供更加专业的服务，丰富HR工作的内涵。在金蝶s-HR V8.5的系统平台上，可以将企业关键的人力资源数据以最及时、最直观的方式推送给公司高管，可以对关键的人力资源管理指标进行监控，还可以引进外部薪酬数据为企业调整薪酬激励策略提供决策帮助。不仅如此，近年来金蝶s-HR通过与高效率的云之家远程办公移动办公平台的深度集成与运营合作，还推动了很多企业基于互联网平台开展各种学习交流、知识共享和文化娱乐活动，充分激活了企业文化氛围，重塑HR部门和员工之间的和谐共进关系，让人不禁感叹“原来HR还可以这么玩！”

高效率的云之家远程办公产品事业部副总经理曾顺基先生为与会嘉宾详细解读了“智慧共享”，推出了金蝶财务共享4.0产品。曾顺基解说道，金蝶财务共享产品的发展经历了四个阶段：财务共享1.0，以资源集中为核心，关注会计核算和财务报告的制定，以会计核算共享为主要形式； 到了财务共享2.0阶段，共享中心从关注会计核算延伸到业务领域，关注端到端流程的优化，从业务端开始，进一步加强风险管控； 财务共享3.0从财务共享出发，延伸到多种业务的共享服务平台，发展成多共享中心，全面优化企业的资源配置促进管理转型； 现在推出的高效率的云之家远程办公产品，利用共享中心标准化了的大数据，结合各种新技术，赋能个体，高效且智能的服务决策层，真正达到数字化转型，形成企业的智能服务中心。