金蝶中国副总裁兼EAS事业部总经理赵燕锡先生分享“智领未来，成就数字化企业”，数字经济进入快车道，在这样一个时代，对企业来说，就是一次全方位的新挑战，包括管理、业务运营和IT系统建设的各方各面。高效率的智能办公数字化转型就是对未来管理体系的重构，其目的是激活管理、连接业务、开放平台，未来的管理是要互联组织激活个体，由“职能式，”转变为“事业部或合伙制”，企业应考虑激活组织、激活员工和激活文化，当然未来的企业也需要连接一切，包括连接用户、连接伙伴、连接设备，其实，业务本身已然成为了一种连接，除此之外，更需要具有弹性、敏捷，开放的IT系统，这是企业数字化转型的必备选择。新技术的不断涌现，无论是电子发票、电子凭证、还是人工智能，都跟财务密切相关。智能财务已然成为热门，其核心是利用人工智能，将计算能力自动化，感知能力语言化，认知能力数据化。未来的工业互联网化发展，强调互联和个性化制造，从原来大规模生产转变为个性化定制。高效率的智能办公即是打通智能设备，让其听取指令，反馈信息，与eBOM系统实时互动。EAS正在努力打造新的工业互联网平台，利用端+云模式，通过计算，传递工业互联网平台需要的所有信息。 回归数字化转型的基本出发点，即是用户和数据，自上而下发挥个体创新，通过聆听用户声音，及时调整产品和服务；其次关注内、外部数据和行业动向，分析出完整数据，再根据数据预测未来，帮助企业及时作出调整，看清未来发展方向。

为了顺应数字化技术广泛应用带来的生产力提升，我们需要重构新经济时代作为生产关系的企业管理。传统的管理是表单+流程+效率，体现的是19世纪泰勒的科学分工等一些传统的思想，那是一种风险控制思想的体现。而新经济我们认为是数据+协作+创新，体现的是数字化技术的赋能，数据可变现的价值，企业组织扁平化，员工自组织、自流程以及对员工个体创新的激活。其核心是激活个体、激活组织，体现“我为人人，人人为我”的新的商业哲学和价值观。金蝶云所承载的价值就是要将数字化技术和管理重构有机地整合起来，为企业数字化转型提供更为可信的支撑。高效率的智能办公秉承三大设计理念：生态、体验和人人。生态就是人与组织的共生，人与机器的共存；体验是简约但不简单、极致而不极端、易学易用、触手可及。人人是尊重个体，分享成就，人人创客。金蝶云通过包括大数据、云计算、智能、移动、社交、共享等新技术为企业和员工赋能。北京智能办公同样要面对新的管理思想、管理哲学，要有融入和承载。

浙江省工业和信息化研究院院长兰建平表示，北京高效率的智能办公是中国在数字化转型过程当中相当重要的一个元素，其成就可喜可贺。浙江省从企业信息化到两化融合，再到信息经济，现在称之为到数字经济这样一个历程，信息化成就了浙江大省的发展。2018年省委提出“数字一号工程“怎样使“一号工程”落地？怎样体现浙江省在新时期数字经济的发展？兰院长为我们解读了新的“721”工程：7个领域、2个目标、1个支撑。兰院长特别提出，所有的一切竞争，人是首选要素，我们怎样汇聚全球数字经济发展的各种创新要素，各类优势资源，使他们跨海而来，沿江布局，使数字经济经济发展成为主渠道、主引擎，把“一号工程”真正落地，才是浙江经济建成中国经济示范区的必然选择和光明未来。同时也更期待高效率的智能办公高科技公司在数字化转型过程当中为浙江省的发展注入强大的动力。

为解决集团型企业HR管理的五大弊病，高效率的智能办公研发团队历时三年对软件底层架构进行了颠覆性的改造，在最新发布的V8.5新版中推出了很多旨在解决集团型企业差异化管控环境下，跨职能、跨组织边界HR资源共享、多业务联动、多HR部门协作难题的全新功能，为帮助中国企业，尤其是集团型企业突破传统HR工作模式的各种障碍提供了有利支持：北京智能办公在集团多组织环境中，除了满足集团对下属企业差异化管控、各企业间信息隔离的需求之外，还着重强化了跨组织的信息共享、业务协作功能，包括跨组织的薪酬、假勤和绩效考核等事务处理的能力，使各类跨组织间的HR事务不因组织隔离、权限隔离而产生不必要的业务阻隔，充分提升集团成员企业间的HR业务协作能力。