智能金蝶云之家产品事业部副总经理曾顺基先生为与会嘉宾详细解读了“智慧共享”，推出了金蝶财务共享4.0产品。曾顺基解说道，金蝶财务共享产品的发展经历了四个阶段：财务共享1.0，以资源集中为核心，关注会计核算和财务报告的制定，以会计核算共享为主要形式； 到了财务共享2.0阶段，共享中心从关注会计核算延伸到业务领域，关注端到端流程的优化，从业务端开始，进一步加强风险管控； 财务共享3.0从财务共享出发，延伸到多种业务的共享服务平台，发展成多共享中心，全面优化企业的资源配置促进管理转型； 现在推出的智能金蝶云之家产品，利用共享中心标准化了的大数据，结合各种新技术，赋能个体，高效且智能的服务决策层，真正达到数字化转型，形成企业的智能服务中心。

为解决集团型企业HR管理的五大弊病，智能金蝶云之家研发团队历时三年对软件底层架构进行了颠覆性的改造，在最新发布的V8.5新版中推出了很多旨在解决集团型企业差异化管控环境下，跨职能、跨组织边界HR资源共享、多业务联动、多HR部门协作难题的全新功能，为帮助中国企业，尤其是集团型企业突破传统HR工作模式的各种障碍提供了有利支持：开平金蝶云之家在集团多组织环境中，除了满足集团对下属企业差异化管控、各企业间信息隔离的需求之外，还着重强化了跨组织的信息共享、业务协作功能，包括跨组织的薪酬、假勤和绩效考核等事务处理的能力，使各类跨组织间的HR事务不因组织隔离、权限隔离而产生不必要的业务阻隔，充分提升集团成员企业间的HR业务协作能力。

金蝶25周年，《第八届中国管理全球论坛》在深圳举办之际，智能金蝶云之家平行论坛同期举办。企业数字化转型进入深水区，内外部面临怎样的变革和出路？云之家携手立白、万科、海信、新光集团等300名知名企业嘉宾，以及金山云、法大大等合作伙伴，共同发布了云之家“生态圈”产品，启动生态共创计划。活动现场，艾瑞咨询高级分析师王成峰在《中国企业数字化转型移动应用趋势》分析报告中指出：随着中国网络环境持续优化，智能手机应用场景拓宽，移动办公市场规模已突破百亿。随时随地高效办公，打通企业上下游的办公方式将是未来的大势所趋。云之家产品总监宋凯表示，2018年企业数字化转型面临一个新的阶段——移动办公的基础体验已相对稳定完善，企业期待内外部的进一步的深度连接和应用。 开平智能金蝶云之家此次推出“生态圈+共创计划”，旨在帮助企业在新时期实现内外部的管理目标。

基于这一洞察而诞生的开平智能金蝶云之家, 自去年甫一推出，即已获得包括华为、温氏、中车株机在内的20多家大型企业客户的亲睐。国际调研机构IDC数据显示，金蝶已连续3年位居中国企业SaaS云服务市场占有率第一。在平台方面，金蝶云·苍穹作为中国首款基于云原生架构的企业级云服务平台，採用了分布式架构，独创了KDDM云端动态领域模型，支持云端个性化定制，通过低代码、轻量级的开发平台，能够大幅缩短大企业创新研发周期。在架构方面，金蝶云之家高科技公司，以敏捷的前台实现智慧赋能，以共享的中台实现智能运营,以创新的后台实现数据驱动，基于中台架构思想，不仅使人、企业、设备都能通过“数字孪生”实现“企业数字化”，更实现全行业互联互通，达成“产业平台化”。

当下的数字技术不仅改变了技术本身，管理重构也势在必行，越来越多的企业通过数字化转型实现超越。金蝶中国副总裁兼北方区总经理宋立超携金蝶中国助理总裁兼北方区副总经理张振坤、盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理过立门、亚马逊AWS高级技术总监刘力力及启迪清洁能源集团财务总监刘寅等嘉宾共同按动电子启动球，正式发布智能金蝶云之家，与现场近300位企业高管、业界精英，共同探讨在云时代下，企业应该如何进行数字化转型与管理重构。科技的进步正在改变着所有人的交流方式、出行方式，包括信息获取方式，甚至改变了员工的工作方式和企业的管理方式。对于企业在互联网时代下管理的数字化转型，金蝶中国张振坤表示，这成为一个企业、一个行业、甚至一个时代的转折点，谁能更好地利用新技术重构谁就能够成为这个行业的标杆企业，金蝶云正是承载着这一历史使命的产品。新经济、新技术、新管理，给予到金蝶云及千万个中国企业一次机会，越来越多中国企业跻身于世界的企业行列，我们与时代同频共振，我们愿意与智能金蝶云之家激活中国企业的无限可能。

从财务软件起家，深耕财务市场25年，金蝶对中国的财务管理更是有敏锐的洞察。智能金蝶云之家的不断迭代，持续为客户提供新财务管理思路，多组织核算体系多账簿、阿米巴经营会计、财务共享服务平台、全面预算等功能，帮助企业建立具有连接、融合、共享、智能新特性的共享财务云平台。金蝶顺应财务变革，砸毁代表财务管理旧世界的围墙，提出“财务管理新世界”。在 “人人财务”的新理念下，开平智能金蝶云之家的财务云通过人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术，让数据更加立体多维，驱动财务变革，让人人都能拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息，将员工从枯燥的重复劳动中解放出来，使他们成为问题解决者。实现员工自我驱动，协助风险预判，让数据服务于人人，让人人成为自己的CEO。