金蝶在云业务收入占比近几年持续攀升，并在2016年上半年首度突破20%。预计：在2020年，金蝶的云服务占比更将超过60%，这要求智能金蝶云在研发、营销、服务等领域实现全面而快速的变革。本次大会上，金蝶提出将从内部完成商业模式升级，加大云产品研发投入，提升用户体验；实现销售、分销、服务、实施在线上线下完成闭环，降低运营成本；并与亚马逊AWS、京东、腾讯等云基础设施厂商合作，共建完备的云生态圈。为与伙伴共同转型，共推云服务市场，金蝶进一步提出：将通过持续优化云产品、持续强化品牌影响力、持续支持和培养云产品的核心伙伴、持续关注伙伴人才建设、持续推进分销管理云端化等方式，智能金蝶云高科技公司将加快业务模式O2O闭环的打造，与伙伴实现优势互补，一同帮助中国企业从传统的管理方式中进行激活，并升级具备更强连接能力与创新能力的生态系统。

在论坛期间，智能金蝶云携手山东省人民政府、济南市人民政府、中国企业联合会、中国企业家协会举办了“产业互联网，企业成长新动能”平行论坛，围绕如何实现企业数字化、产业平台化，突破传统管理束缚，实现产业互联网转型，赋能企业成长新动能等话题进行探讨与交流。期间，金蝶重点展示了中国首款自主可控和基于云原生架构的企业级云服务平台——金蝶云•苍穹，获得与会代表高度认可。自2014年来，金蝶不断自身变革，加速执行云转型战略，在行业内率先用云计算赋能中国企业。尤其是2018年推出的金蝶云高科技公司，在企业中台架构、智能财务等领域上已超越国际厂商，成为自主可控、安全高效的大企业数字化转型共生平台，并获得包括温氏集团、厦门国贸、河钢集团等世界500强企业的青睐。

智能金蝶云产品事业部副总经理曾顺基先生为与会嘉宾详细解读了“智慧共享”，推出了金蝶财务共享4.0产品。曾顺基解说道，金蝶财务共享产品的发展经历了四个阶段：财务共享1.0，以资源集中为核心，关注会计核算和财务报告的制定，以会计核算共享为主要形式； 到了财务共享2.0阶段，共享中心从关注会计核算延伸到业务领域，关注端到端流程的优化，从业务端开始，进一步加强风险管控； 财务共享3.0从财务共享出发，延伸到多种业务的共享服务平台，发展成多共享中心，全面优化企业的资源配置促进管理转型； 现在推出的智能金蝶云产品，利用共享中心标准化了的大数据，结合各种新技术，赋能个体，高效且智能的服务决策层，真正达到数字化转型，形成企业的智能服务中心。

智能金蝶云软件中国有限公司总裁孙雁飞先生分享”双模驱动，智数转型”。他提出：去对企业管理的认知，已发生翻天覆地的变化，这种改变是正在经历的数字化技术所带来的颠覆浪潮，双模IT已成为大企业的趋势，越来越多大企业使用混合云模式，同时还有探索和发现新的管理模式和新技术在传统领域信息化里的应用。企业已有自身信息系统来支撑业务运作， Gartner给出的调研报告已经明确指出方向，当企业进入云或者新的互联网市场环境下，智能金蝶云要做的不是彻底颠覆，而是通过不断在传统流程性系统上增加和开发融入新的智能系统、大数据分析系统，还包括在云端提供新的增值服务，这样才能赢得新的客户亲睐和一系列增长点。回归到企业管理本身，通过互联网技术，把组织结构更加扁平化，创新员工，激发热情，形成有效的小工作团队，相信并授权于他们，鼓励创新，给予更好的环境和激励，让每个人都成为CEO，这样才能研发出更好的产品，为公司带来更多的价值。

智能金蝶云依靠共享服务平台和移动自助平台建立员工、经理人和HR专业人员之间新的沟通方式，实现员工管理与服务全方位的在线化、移动化，既不因员工服务项目和内容的丰富多样显著增加HR人员的工作量，也不因各类员工管理工作的专业化和精细化给经理人和员工增加额外的负担。集团企业员工的内部流动越来越频繁，兼职员工的比例也越来越高，金蝶云高科技公司全面增强了由多个HR组织面向同一名员工开展管理和提供服务的功能。系统能够简便快捷的实现多组织发薪、异地社保办理、多种方式考勤等一系列操作，让员工即使是在多个组织中任职、同时担任多种角色时，HR也能有条不紊地进行各种管理，助力人才充分发挥个人特长，充分激活员工个体，提升企业人才使用效率。