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“‘十’这个字很有意思，横代表横贯东西，一竖是纵向南北。两个力量在这里交叉会聚在一起，一个是来自于企业家的力量，一个是来自于管理学家的力量汇聚在一起，那就是说生于一、成于十，新于千。”10月14日，在2017年第十届中国管理模式杰出奖颁奖盛典上，中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长金蝶董事长徐少春谈到了2008年以来中国管理模式10年发展的不易，同时期许其走向更加辉煌的未来十年。
在探索中国管理模式的道路上，中国管理模式奖理事会从2008年到今天，走过了十年，走进了一百多家企业，二十多个行业，写下了150万字的案例，涌现出一批批为中国管理模式做出贡献的企业家、管理者和学者。10年间，中国发生了巨大的改变，中国管理模式在过去10年的蜕变，从磨砺到光芒，越来越多的世界500强中有了中国企业的身影。中国管理模式的支持下，中国桥、中国路、中国网在各行各业的令人骄傲的中国成就，更是频频呈现闪耀在央视《中国辉煌》镜头里。
过去人们质疑“中国管理模式”，仅认同“管理”，因为有西方的管理经验可以直接学习。对此，徐少春并不认同。在他看来，恰恰十年来，非常有力量的就是被人们质疑的“中国”和“模式”。徐少春认为，中国管理模式奖理事会里专家、企业家以及学者和众多志愿者的参与，让中国管理模式发现了“中国”的价值，同时也发现了“模式”的价值。这其中，就有中国企业共同的勤奋、勇于进取特质，以及内心的力量，还有中国传统文化、中国管理哲学赋予企业家和管理者的力量。
很多企业家和管理者成功打赢了企业的上半场，当进入企业下半场的时候，徐少春依旧关心在面对生命的意义是什么、该如何为客户创造更大的价值、如何好地启动团队的创新力、怎样为客户为社会奉献一个伟大的产品和服务等问题。而这些需要在未来十年通过更佳的中国管理模式来支撑、来解决。
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