由金蝶筹划的“腾云驾务：走进中车株机 论道智能制造”论坛,在湖南株洲圆满落幕。来自全国各地70多家制造业内高管汇聚一堂，探索中车株洲电力机车（中车株机）管理转型的台前幕后，多角度感受中国装备制造领域者的管理与运营模式。

论坛讨论的背景立足于“互联网+”时代变革，从消费互联网到产业互联网之后，企业的运营模式和管理模式发生的变化。去年，尤其是“互联网+”的战略上升为行业战略，传统企业与原来的互联网企业互相融合，“互联网+”给传统企业带来的新的商业与管控模式变化。

中国企业联合会创新办副主任张文彬认为：目前国内许多企业都在寻求突破核心技术瓶颈，解决装备供给不足的短板。中国企业应该从技术发展，与发达地区对比以及技术经济范式的角度认识智能制造。智能制造与前三次工业革命不同的是：不再以制造端的生产力发展为起点，而是从用户端的价值需求为起点和满足用户的价值需求为终点。这是工业范式的转换，更是工业时代的B2C技术经济范式向信息时代的C2B范式的转换。

中车株机副总经理、财务总监张力强在致辞中提到，装备制造客户的定制化与个性化程度越来越高，在质量、成本与交期等方面的竞争越来越激烈，为了应对市场和业务的变化，中车株机与金蝶EAS战略携手共同打造以项目管理为核心企业一体运营管理平台，取得显著效果。

中车株机信息部副部长龚伟表示，中车株机作为一个传统制造型企业，携手金蝶EAS，逐步转型升级，实现智能制造与智能管理，生产与运营实现移动化，连接每一个生产作业的员工，提升企业运营效率与效益。通过走出去，获得三百多亿海外订单，是中国装备制造的代表作。

金蝶EAS装备制造事业部总经理郭旭光认为，在工业4.0时代，未来企业的组织将更轻盈化，运营更简单化，产品与服务更智能化，商业模式更多样化以及管理与文化更为个性化。金蝶EAS提出ERP+概念，即是互联网时代的ERP，通过连接、智能、创新三个方面支撑企业运营以及管控模式改变。在连接层面，金蝶EAS连接消费者和用户，其次是连接经销商和供应商，再者连接员工，通过云之家移动办公平台，提升员工的办公效率，让员工享受企业的服务。而今，企业在互联网+时代发生转变，金蝶EAS通过线上线下融合，执行开放策略，打通第三方的平台进，整合线上线下渠道，让其更加扁平化。

金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部总经理赵燕锡，就与中车株机的合作表示，中国制造2025是要从制造大国到制造强国，中国制造2025的核心是突破装备制造，金蝶EAS智能制造首先着手装备制造领域突破。金蝶EAS产品的设计思路是智能制造的4321。四是四个协同，其一是设计的协同，要做设计和制造的一体。再者，在新的物联网+领域，C2M是一种常态，如何满足个性化的定制，计划层是非常重要的。第三是功能协同，如何跟供应商协同好，最后是工厂，从材料到部件到产品，实现多个工厂之间的协同，这四个协同。这是属于企业运行系统层级的。EAS要把数据拿到执行层和运营层，要把生产运营数据、设备运营数据和质量体现数据集成拿过来，最后形成一个大数据,然后基于这些大数据去优化企业的设计生产。

互联网的力量正以惊人速度改变人类的生活与工作方式，也给企业的经营运作模式和思想观念带来的冲击。大数据以及云计算技术日渐成熟，产业互联网也接踵而至，传统产业面临调整与洗牌。互联网从过去的虚拟存在逐步走向实体经济，变革者个体与企业存在与沟通的方式。在“工业4.0”到来之际，金蝶EAS将加速推进实体与虚拟的融合，助力中国制造企业转型成功，推进中国制造业的转型与升级，开启中国制造2025序幕。